Mientras la industria se prepara para los próximos LA Screenings, Patricia Jasin, VP sénior de distribución internacional para Latinoamérica y Country Manager para Colombia de Warner Bros. Discovery (WBD) compartió su mirada sobre los cambios estratégicos que están definiendo la distribución de contenidos en América Latina, en una nueva entrevista que forma parte de nuestra serie Camino a Los Ángeles.
Desde la maduración del mercado colombiano hasta la lógica financiera detrás de las propiedades intelectuales (IP) consolidadas y la evolución de las ventanas de distribución, la ejecutiva subrayó que el negocio audiovisual continúa dependiendo de una estrategia sólida de explotación de contenidos a largo plazo.
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Jasin comenzó destacando el nivel de sofisticación del mercado audiovisual colombiano, tanto desde la producción como desde el consumo. “La verdad es que no es novedad para todos los que estamos en la industria hace muchos años que Colombia siempre ha sido un mercado audiovisual muy maduro y sofisticado, desde la creación y hasta el consumo”, señaló.
La ejecutiva destacó además la trayectoria histórica del país como exportador de contenido dentro y fuera de la región, así como la calidad técnica y profesional de su industria. “La calidad de producción y de mano de obra profesional que hay en Colombia es una mano de obra entrenada, con mucha experiencia, muy sofisticada y con mucha historia detrás”, afirmó.
Aunque valoró positivamente el trabajo realizado por distintos gobiernos para impulsar incentivos de producción, señaló que todavía existen áreas que pueden optimizarse. “Siempre hay un tema de procesos y de burocracia latinoamericana que podemos mejorar para que las cosas sean un poco más ágiles y haya más interés y atractivo para las empresas extranjeras”, explicó.
Jasin también identificó a la piratería como uno de los principales obstáculos para el crecimiento sostenible del mercado. “La piratería es algo que está afectando a toda Latinoamérica. En Colombia es realmente una situación bastante complicada”, sostuvo, agregando que se necesita “más participación y apoyo oficiales” para fortalecer la legalidad del mercado audiovisual.
Al abordar el uso de datos para asesorar a clientes y plataformas, la ejecutiva aclaró que el área de ventas de contenido opera de manera independiente de HBO Max. “HBO Max es un cliente nuestro y nosotros no tenemos acceso directo a la información de HBO Max”, explicó.
Sin embargo, indicó que la compañía sí trabaja con reportes externos y herramientas de mercado que permiten analizar tendencias de consumo tanto en streaming como en televisión lineal. Jasin enfatizó que la información debe interpretarse de manera distinta según el tipo de cliente, la plataforma y el territorio. “Que un producto funcione muy bien en plataformas no significa necesariamente que vaya a funcionar bien en televisión abierta”, afirmó.
La ejecutiva explicó además que el consumo en televisión lineal responde a dinámicas distintas a las del streaming, particularmente porque muchos espectadores no desean ver con comerciales un contenido que ya tienen disponible bajo demanda en una plataforma. Por ello, aseguró que ciertos títulos de catálogo profundo encuentran una segunda vida especialmente en televisión abierta y televisión paga.
Uno de los fenómenos más relevantes que observa WBD es el crecimiento del consumo de nostalgia. Jasin señaló que existe una audiencia interesada en volver a ver series y películas de hace décadas, ahora remasterizadas y disponibles con tecnologías actuales.
“WBD ha hecho un excelente trabajo manteniendo su acervo y remasterizando muchas cosas que hoy están en 4K”, comentó. La ejecutiva explicó que el atractivo de volver a consumir contenido clásico también tiene un importante componente financiero. En un contexto de presupuestos reducidos y altos costos de marketing, las IP reconocidas permiten reducir el esfuerzo promocional necesario para atraer audiencias. “Cuando uno tiene en pantalla un talento o una IP conocida, la gente identifica inmediatamente su interés en verlo y no necesitamos tanta inversión para promocionar esa serie”, dijo.
No obstante, Jasin reconoció que depender exclusivamente de franquicias conocidas también puede convertirse en “un arma de doble filo”, ya que la industria necesita seguir desarrollando nuevas propiedades intelectuales. Por ello, WBD busca equilibrar el lanzamiento de nuevos proyectos apoyándose en talentos o marcas ya reconocidas por el público.
Otro de los temas centrales de la conversación fue la evolución de las ventanas de distribución. La ejecutiva sostuvo que las ventanas nunca dejaron de existir, sino que simplemente evolucionaron desde modelos completamente exclusivos hacia esquemas de coexclusividad y explotación más flexibles. “La única diferencia es que, cuando se lanzó HBO Max, las primeras ventanas eran exclusivas de la plataforma. Ahora la primera sigue siendo exclusiva, pero la segunda ya es coexclusiva”, comentó.
Jasin señaló que algunos contenidos continúan siendo exclusivos de la plataforma, mientras otros pasan posteriormente a modelos compartidos o no exclusivos. Para la ejecutiva, un esquema sólido de ventaneo sigue siendo la base del negocio audiovisual, ya que permite monetizar contenidos durante décadas.
De cara a los LA Screenings 2026, Jasin aseguró que el evento ha evolucionado más allá de una simple instancia comercial. “Para nosotros, significa abrir la casa y recibir a la gente. Es una fiesta de reconocimiento para nuestros clientes”, afirmó.
Aunque reconoció que hoy gran parte de los contenidos puede visualizarse digitalmente mediante enlaces privados, destacó que el verdadero valor del evento reside en la reconexión con clientes, colegas y socios de la industria. Además, señaló que el encuentro funciona como un termómetro clave para entender preocupaciones, oportunidades y tendencias compartidas dentro del negocio audiovisual global.“No se puede trabajar aislado ni desconectado de lo que está sucediendo en la industria”, concluyó.
